SI FORMATIONS

Programme de la formation : MANAGEMENT

SI FORMATIONS, 44 Rue RENNEQUIN 75017 PARIS

Public visé : Manager, responsable de pôle, dirigeant d’entreprise ou tout salarié souhaitant acquérir des compétences en management.

Prérequis : Aucun.

Durée : 21 Heures.

Moyens pédagogiques : Support en PDF et apport du formateur.

Suivi de l'exécution : En temps réel 

Accessibilité aux personnes handicapées : Oui ( Contactez nous sur l'adresse mail : contact@siformations.fr pour faire le point sur vos besoins )

Sanction : Attestation de formation

Évaluation : Quizz ( sortie de formation )

Modalités d'accès : À établir avec le stagiaire selon ses besoins, ses disponibilités et sa situation

Délais : À établir avec le stagiaire selon ses besoins, ses disponibilités et sa situation

Déroulé pédagogique : 

Module 1 – Importance des objectifs - 60 minutes 

L’importance des objectifs dans une organisation

Les étapes à intégrer dans les objectifs de l’organisation 

Module 2 – Objectifs SMART - 60 minutes 

Les objectifs SMART

Créer les objectifs SMART

Connaître les différents objectifs SMART

Comment atteindre les objectifs SMART 

 Module 3 – Définir les objectifs adéquats - 90 minutes 

Définir les objectifs adéquats

Lier les objectifs à la vision de l’entreprise

Définissez des objectifs Top-Down

Les objectifs Bottom-Up

Objectifs et méthodologie Agile

Les objectifs pour changer un comportement

Comment lier les objectifs aux récompenses ?

Définir les objectifs grâce à la PNL 

Module 4 – Implémenter les objectifs - 60 minutes 

Implémenter les objectifs
1.Lister les activités pour atteindre les objectifs
2. Identifier les ressources pour atteindre les objectifs
3. Lier les objectifs aux récompenses 

Module 5 – Objectifs et compétences de coach - 60 minutes 

Implémenter les objectifs pour vos compétences de coach

Améliorer les compétences grâce à la méthodologie GROW
tions ouvertes

Donner un feedback efficace

Booster son évolution personnelle 

Module 6 – Devenir un leader inspirant - 90 minutes

Devenir un leader inspirant

La différence entre un leader et un manager

Les différents styles de leadership

Définir son style de délégation

Les actions à mettre en place pour augmenter les compétences

La matrice de John Adair

S’évaluer

Communiquer comme un leader inspirant 

Module 7 – Un feedback productif - 60 minutes 

Comment donner un feedback efficacement en 6 étapes

Annoncer les intentions

Décrire la situation

Décrire la réaction

Réponse de l’interlocuteur

Suggérer des pistes d’amélioration

Définir des indicateurs de mesure de progression 

Module 8 – Formuler une demande efficacement - 60 minutes

Savoir formuler une demande efficacement 

Module 9 – Un langage corporel de leader - 60 minutes 

Adopter le langage corporel des leaders

Postures pour booster le charisme

La physiologie ouverte 

Module 10 – Apprendre à déléguer efficacement - 60 minutes 

Apprendre à déléguer efficacement

Pourquoi déléguer  

Module 11 – Différence Stratégie/Tactique - 60 minutes 

Stratégie Vs Tactique

La différence entre la stratégie et la tactique 

Module 12 – Comment déléguer efficacement - 60 minutes 

Comment déléguer efficacement 

Module 13 – Motiver les autres - 60 minutes 

Motiver les autres

La pyramide de maslow

La théorie X-Y

Récompenses et punitions

Motivations et traits de personnalité

L’effet Pygmalion 

Module 14 – Caractéristiques des grands leaders - 60 minutes 

Les caractéristiques des grands leaders

Comment établir une relation de confiance

La méthode de Grow coaching 

Module 15 – Manager des politiques publiques - 60 minutes 

Manager des politiques publiques

Manager des politiques publiques

Planification stratégique pour les partis politiques

Types de publics visés par l’outil de planification stratégique

Précisions concernant la notion de stratégie 

Module 16 – Analyse et action des politiques publiques - 90 minutes 

Analyse des politiques publiques

Les problèmes posés par l’analyse des politiques publiques

Politique publique et dépenses publiques

Théorie de l’action publique : nouvelles approches

Deux conceptions traditionnelles de l’État

Théorie des organisations : la dimension stratégique

Penser la complexité du monde 

Module 17 – Développement économique et social - 90 minutes 

Développement économique et social

Moyen du développement

Les théories modernes de développement

Stratégies de développement économique régional

Développement économique local

Trois types de partenariats locaux

L’économie du développement 

Module 18 – Effectuer une campagne officielle - 60 minutes 

La campagne officielle

Établir un rétroplanning

Nommer un directeur de campagne

Désigner un mandataire financier

Quizz de 25 questions : 60 minutes

Objectifs par module : 

Module 1 – Importance des objectifs

Ce module met en avant l'importance des objectifs au sein d'une organisation. Il couvre les étapes nécessaires pour intégrer des objectifs au sein de l'entreprise.

Module 2 – Objectifs SMART

Les stagiaires apprendront les principes des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis). Ils sauront comment créer, identifier et atteindre des objectifs SMART.

Module 3 – Définir les objectifs adéquats

Ce module explique comment définir des objectifs adaptés en les liant à la vision de l'entreprise. Les différentes approches telles que les objectifs Top-Down et Bottom-Up, ainsi que la méthodologie Agile, seront abordées.

Module 4 – Implémenter les objectifs

Les stagiaires apprendront à implémenter des objectifs en énumérant les activités nécessaires pour les atteindre, en identifiant les ressources requises, et en établissant des liens entre les objectifs et les récompenses.

Module 5 – Objectifs et compétences de coach

Ce module explore comment mettre en place des objectifs pour développer les compétences de coaching. Les stagiaires découvriront la méthodologie GROW, l'importance des questions ouvertes, et comment fournir un feedback efficace.

Module 6 – Devenir un leader inspirant

Les stagiaires apprendront à devenir des leaders inspirants en explorant les différences entre le leadership et la gestion, en identifiant différents styles de leadership, et en mettant en œuvre des actions pour augmenter leurs compétences en leadership.

Module 7 – Un feedback productif

Ce module présente une approche en six étapes pour donner un feedback efficace, en insistant sur l'annonce des intentions, la description de la situation, la réaction, la réponse de l'interlocuteur, les suggestions d'amélioration et la définition d'indicateurs de mesure de progression.

Module 8 – Formuler une demande efficacement

Les stagiaires apprendront à formuler des demandes de manière efficace, en utilisant une communication claire et persuasive.

Module 9 – Un langage corporel de leader

Ce module aborde l'adoption du langage corporel des leaders, en mettant l'accent sur les postures pour renforcer le charisme et la physiologie ouverte.

Module 10 – Apprendre à déléguer efficacement

Les stagiaires découvriront pourquoi il est important de déléguer efficacement et apprendront les meilleures pratiques pour le faire.

Module 11 – Différence Stratégie/Tactique

Ce module clarifie la distinction entre la stratégie et la tactique, en expliquant comment elles s'inscrivent dans la gestion globale.

Module 12 – Comment déléguer efficacement

Les stagiaires se familiariseront davantage avec les méthodes de délégation efficace.

Module 13 – Motiver les autres

Ce module explore différentes théories de motivation, telles que la pyramide de Maslow, la théorie X-Y, les récompenses et les punitions, ainsi que l'effet Pygmalion.

Module 14 – Caractéristiques des grands leaders

Les stagiaires apprendront les caractéristiques des grands leaders et comment établir une relation de confiance. La méthode de coaching GROW sera également abordée.

Module 15 – Manager des politiques publiques

Ce module porte sur la gestion des politiques publiques, en abordant la planification stratégique pour les partis politiques, les publics visés, et la notion de stratégie.

Module 16 – Analyse et action des politiques publiques

Les stagiaires étudieront l'analyse des politiques publiques, les problèmes qu'elle pose, les dépenses publiques, les nouvelles approches de la théorie de l'action publique, et la dimension stratégique de la théorie des organisations.

Module 17 – Développement économique et social

Ce module se penche sur le développement économique et social, en couvrant les moyens de développement, les théories modernes, les stratégies régionales et locales, ainsi que les partenariats locaux.

Module 18 – Effectuer une campagne officielle

Les stagiaires apprendront à organiser une campagne officielle, en établissant un rétroplanning, en nommant un directeur de campagne et un mandataire financier.